10天玩轉(zhuǎn)Project項目管理視頻教程下載

 

2018年

 

 

 

 

課程介紹：

 

此套10天玩轉(zhuǎn)Project項目管理視頻教程包含十二章節(jié)的學習內(nèi)容，對Project項目管理做了詳細通透的講解。

 

 

10天玩轉(zhuǎn)Project項目管理視頻教程目錄結(jié)構(gòu)介紹：

 

章節(jié)1:新版課程介紹、學習進度建議及學員反饋
課時1 0 新版課程介紹、學習進度建議及學員反饋14:04

章節(jié)2: Project 軟件概述
課時2 1.1 Project軟件介紹、及熟悉界面06:02
課時3 1.2 Project的功能介紹12:40
課時4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三個主流版本的區(qū)別04:52
課時5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之間的本質(zhì)區(qū)別07:15

章節(jié)3: Project 背后的項目管理原理及其選項基本設(shè)置
課時6 2.1.1 Project 背后的項目進度管理思想和原理07:05
課時7 2.1.2 Project 背后的項目成本管理思想和原理06:12
課時8 2.2.1 Project軟件使用前的基本選項設(shè)置 - 任務模式與任務類型06:34
課時9 2.2.2 Project選項設(shè)置常見問題 - 日期格式、工期單位、編輯欄等05:46
課時10 2.2.3 【選項】中每周工時與每月工作日的真實含義05:28

章節(jié)4:項目啟動（案例）
課時11 3 項目背景介紹、項目的假設(shè)與成功要素10:26

章節(jié)5:制定初始進度計劃
課時12 4.1 設(shè)置項目信息及原理解釋11:00
課時13 4.2.1 日歷設(shè)置-在“標準”日歷基礎(chǔ)上設(shè)置特定的假日和調(diào)休17:50
課時14 4.2.2 日歷設(shè)置-六天工作制、七天工作制、全年365天無休日歷08:51
課時15 4.2.3 【選修】日歷設(shè)置-大小周（一周單休一周雙休）交替的日歷05:49
課時16 4.2.4 檢查日歷設(shè)置是否正確07:40
課時17 4.2.5 保存設(shè)置的日歷永久使用、刪除或重命名日歷05:38
課時18 4.2.6 設(shè)置項目日歷以及讓時間刻度的非工作時間顯示項目日歷02:23
課時19 4.3.1 創(chuàng)建任務清單、設(shè)置任務的層級關(guān)系、大綱數(shù)字與WBS編碼14:21
課時20 4.3.2 通過【大綱級別】調(diào)整任務之間的層級關(guān)系05:34
課時21 4.4.1 設(shè)置任務之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的目的04:46
課時22 4.4.2 任務之間存在的4種依賴關(guān)系、設(shè)置方法、常見問題23:31
課時23 4.4.3 巧用【后續(xù)任務】列 本案例中設(shè)置關(guān)聯(lián)關(guān)系的思路06:08
課時24 4.5.1 估算和輸入工期的方法、估算工期的建議（警惕帕金森定律）12:26
課時25 4.5.2 去掉工期中的問號、將任務的工期單位設(shè)置為周、月或小時10:32
課時26 4.5.3 查看整個項目的工期和時間、摘要任務工期的計算原理08:41
課時27 4.6 做進度計劃時設(shè)置任務的工期而不是設(shè)置任務時間的原因11:32
課時28 4.7 【選修】將Excel計劃導入到Project中09:04
課時29 4.8 設(shè)置任務日歷的兩種方法06:14
課時30 4.9 設(shè)置里程碑任務的三種方法05:09
課時31 4.10 【選修】設(shè)置周期性任務及其注意事項06:13
課時32 4.11 【選修】拆分任務和取消拆分04:40
課時33 4.12 修改列名稱、插入新列08:31
課時34 4.13 【選修】制作下拉菜單05:29
課時35 4.14 文本樣式的設(shè)置11:16
課時36 4.15 條形圖（甘特圖）樣式的設(shè)置14:53
課時37 4.16 時間刻度的設(shè)置12:35
課時38 4.17 網(wǎng)格線的設(shè)置08:18
課時39 4.18 【選修】巧用甘特圖區(qū)域的繪圖功能06:50
課時40 4.19 顯示特定大綱層級的任務、打印設(shè)置17:27
課時41 4.20 打印特定的任務、保存成PDF文件06:10
課時42 4.21 批量修改多個任務的信息、用好“標記”列06:33
課時43 4.22 日程表的設(shè)置與妙用10:14
課時44 4.23 任務路徑 - 查找任務的前置任務與后續(xù)任務10:17
課時45 4.24 預置篩選器及自定義篩選器14:31
課時46 4.25 預置突出顯示及自定義突出顯示06:50
課時47 4.26 預置分組及自定義分組11:33
課時48 4.27.1 【選修】計劃中“自動”出現(xiàn)限制條件的原因、限制類型16:07
課時49 4.27.2 【選修】批量刪除限制條件、限制條件如何影響進度計算05:16
課時50 4.28.1 為什么任務的開始時間不隨著前置任務而變化05:38
課時51 4.28.2 工期是1天，為什么完成時間比開始時間晚一天13:57
課時52 4.28.3 輸入的工期都是整數(shù)，為什么最后出現(xiàn)了小數(shù)點13:11
課時53 4.28.4 使用手動計劃的弊端及為什么建議用自動計劃10:01
課時54 4.29 Project 常見的三個bug及解決辦法04:19
課時55 4.30 【選修】不同Project版本之間的保存、給Project文件加密04:55
課時56 4.31 【選修】用Project生成和設(shè)置單代號網(wǎng)絡圖20:16

章節(jié)6:【選修】制定初始資源和成本計劃
課時57 5.1 【選修】創(chuàng)建資源基本信息24:58
課時58 5.2 【選修】設(shè)置資源在不同時間段的可用性08:20
課時59 5.3.1 【選修】任務類型的原理、建議、批量更改任務類型的方法10:40
課時60 5.3.2 【選修】成本類資源的分配24:06
課時61 5.3.3 【選修】工時類、材料類資源的分配、為摘要任務分配資源20:56
課時62 5.4.1 【選修】在工作組規(guī)劃器視圖中查看并調(diào)整資源的任務計劃06:18
課時63 5.4.2 【選修】在資源使用狀況視圖中查看資源（每星期）的任務13:47
課時64 5.5 【選修】任務、摘要任務及項目總成本的構(gòu)成、設(shè)置固定成本06:52
課時65 5.6 【選修】預算類資源及設(shè)置項目預算09:51

章節(jié)7:優(yōu)化計劃
課時66 6.1.1 【選修】在資源使用狀況視圖中查看資源的負荷情況14:21
課時67 6.1.2 【選修】在資源圖表視圖中查看資源的負荷情況及其他用途11:25
課時68 6.2.1 【選修】資源出現(xiàn)沖突的原因及處理辦法1/2/3/422:56
課時69 6.2.2 【選修】資源調(diào)配及其關(guān)鍵影響因素、局限和使用建議20:14
課時70 6.2.3 【選修】人為干預資源調(diào)配的計算結(jié)果08:23
課時71 6.3.1 關(guān)鍵路徑的定義、計算原理、設(shè)置期限、限制條件38:46
課時72 6.3.2 查找關(guān)鍵路徑的常用方法09:44
課時73 6.3.3 查看任務的拖延余地、【選修】總浮動時間與自由浮動時間11:21
課時74 6.4 項目工期壓縮到什么程度才合適、壓縮工期的3種方法、建議21:29
課時75 6.5 【選修】成本壓縮到什么程度才能設(shè)定基準、壓縮任務的成本09:38
課時76 6.6  計劃做好后如何讓計劃整體順延07:19

章節(jié)8:設(shè)定項目基準
課時77 7.1 基準的含義、目的、設(shè)置基準和清除基準的方法22:34
課時78 7.2 【選修】正確理解多個項目基準、基準與中期計劃的區(qū)別13:31

章節(jié)9:項目更新與監(jiān)控（僅含進度）
課時79 8.1 更新計劃的頻率、基準計劃、實際狀態(tài)、當前計劃之間的關(guān)系24:39
課時80 8.2.1 更新已完成的任務、更新已開始未完成的任務13:08
課時81 8.2.2 檢查當前計劃與基準計劃的差異、并更新剩余任務17:39
課時82 8.2.3 完成百分比與實際完成百分比的區(qū)別、摘要任務的完成百分比10:55
課時83 8.2.4 【選修】工期修改后為什么完成百分比卻自動變化、實際工期06:25
課時84 8.2.5 更新進度計劃需要注意的事項、第二次更新計劃16:26
課時85 8.3.1 完成時間差異、開始時間差異、工期差異等14:36
課時86 8.3.2 使用突出顯示、篩選器、設(shè)置警示燈查看進度落后任務13:37
課時87 8.4 處理更新計劃之后發(fā)現(xiàn)的延遲 ：重新壓縮工期10:32
課時88 8.5 【選修】正確理解“狀態(tài)”列的含義及“延遲的任務”12:01
課時89 8.6 【選修】正確理解【狀態(tài)】列 - 續(xù) + 正確理解【更新項目】10:48
課時90 8.7 快速查詢某個時間段的任務11:00
課時91 8.8 【選修】使用內(nèi)置表格、自定義表格從不同視角查看項目計劃16:41
課時92 8.9.1 【選修】Project中的視圖 、任務類視圖與資源類視圖17:14
課時93 8.9.2 【選修】創(chuàng)建新的單一視圖和復合視圖、修改默認視圖17:53
課時94 8.10.1 使用Project中的預置報表、編輯及保存15:52
課時95 8.10.2 圖表類報表 ：創(chuàng)建“任務的完成時間差異”報表11:53
課時96 8.10.3 自定義表格類報表 ：創(chuàng)建“關(guān)鍵路徑清單”報表06:19
課時97 8.11 工作范圍變更 - 增加新任務以及處理無效的任務16:31
課時98 8.12 【選修】為新增的任務設(shè)置基準14:08
課時99 8.13【選修】使用【更新項目】處理暫停后又重新啟動的計劃17:39
課時100 8.14 計劃嚴重推遲時保存新的基準、更新關(guān)鍵節(jié)點的期限11:39
課時101 8.15 對比當前計劃與新基準之間在工期、成本上的差異18:54
章節(jié)10:【選修】項目更新與監(jiān)控（進度+成本）
課時102 9.1.1 【選修】更新已完成任務的實際時間、工時類資源的實際工時24:57
課時103 9.1.2 【選修】更新已完成任務的成本類資源、材料類資源18:27
課時104 9.1.3 【選修】摘要任務所分配資源的時間與成本、任務的固定成本08:29
課時105 9.2.1 【選修】更新已開始任務的實際開始時間、工期、工時類資源14:11
課時106 9.2.2 【選修】更新已開始任務的成本類與材料類資源、固定成本05:58
課時107 9.2.3 【選修】工時完成百分比與完成百分比的區(qū)別10:53
課時108 9.3 【選修】對比當前計劃與基準之間的差異以及糾偏11:11
課時109 9.4 【選修】突出顯示、篩選器、設(shè)置警示燈來查看成本超支的任務07:30
課時110 9.5 【選修】對項目資源和成本進行分組統(tǒng)計14:02
課時111 9.6.1 【選修】使用Project預置報表、新建報表生成現(xiàn)金流量表11:23
課時112 9.6.2 【選修】自定義報表 ： 新建工時報表、新建成本報表等10:48
課時113 9.6.3 【選修】自定義報表 ： 創(chuàng)建某個特定資源的工時或成本報表11:24
課時114 9.7.1 【選修】掙值分析解釋、劃值BCWS、掙值BCWP、實際成本ACWP19:37
課時115 9.7.2 【選修】衡量進度績效的方法 SV和SPI16:26
課時116 9.7.3 【選修】衡量成本績效的方法CV和CPI、生成掙值分析報表09:13
課時117 9.7.4 【選修】完工估算的兩種方法10:32
課時118 9.7.5 【選修】掙值分析的假設(shè)及其在實際應用中的注意事項17:09

章節(jié)11:【選修】Project單機版如何進行多項目管理
課時11910.1 【選修】創(chuàng)建共享資源庫文件、調(diào)用共享資源、查看資源負荷16:45
課時12010.2【選修】插入子項目、設(shè)置項目之間的設(shè)置依賴關(guān)系、關(guān)鍵路徑13:56

章節(jié)12:【選修】其他常見問題答疑
課時121 11.1 【選修】如何在Project中顯示任務工期的自然天天數(shù)09:57
課時122 11.2 【選修】顯示任務剩余工期的天數(shù)=完成時間-當前日期10:54
課時123 11.3 【選修】為什么我的Project計劃中關(guān)鍵路徑不完整21:46
課時124 11.4 【選修】如何把每天的工作小時統(tǒng)一設(shè)置成10個小時10:08
課時125 11.5 【選修】使用自帶的24小時日歷后為什么工期和時間不對？06:32
課時126 11.6 【選修】日歷設(shè)置：有3個月每周二到周六上班、周日周一休息12:16
課時127 11.7 【選修】巧用【總成型任務】：如何做出施工段的效果05:19
課時128 11.8 【選修】打印時如何不顯示任務ID號、如何修改項目的標題04:50
課時129 11.9 【選修】如何在打印預覽空白區(qū)域添加文字03:29
課時130 11.10 【選修】修改Project的默認字體05:33
課時131 11.11 【選修】如何快速設(shè)置讓不同人員的條形圖顯示為不同的顏色13:05
課時132 11.12 【選修】將Project里面的數(shù)據(jù)導出到Excel07:46
課時133 11.13 【選修】如果重要程度不同的任務延遲，顯示為不同的警示燈18:10

 

 

10天玩轉(zhuǎn)Project項目管理視頻教程部分資料截圖展示：